{"id":242404,"date":"2026-05-05T09:53:05","date_gmt":"2026-05-05T14:53:05","guid":{"rendered":"https:\/\/circulart.org\/2026\/?p=242404"},"modified":"2026-05-05T11:33:16","modified_gmt":"2026-05-05T16:33:16","slug":"conoce-a-los-y-las-artistas-y-agencias-seleccionadas-para-los-encuentros-de-negocios-de-circulart-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/circulart.org\/2026\/conoce-a-los-y-las-artistas-y-agencias-seleccionadas-para-los-encuentros-de-negocios-de-circulart-2026\/","title":{"rendered":"Circulart: ideas y oportunidades para la circulaci\u00f3n de las m\u00fasicas iberoamericanas"},"content":{"rendered":"

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A prop\u00f3sito de la edici\u00f3n n\u00famero diecisiete, nuestro director, Octavio Arbel\u00e1ez, reflexiona en este art\u00edculo sobre la g\u00e9nesis y la evoluci\u00f3n de Circulart, sobre: las transformaciones que ha vivido la industria musical en las \u00faltimas d\u00e9cadas en sus modelos de negocio; la importancia de un mercado cultural musical para la circulaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de sus bienes y servicios; la emergencia y consolidaci\u00f3n de la econom\u00eda creativa y sobre c\u00f3mo ha logrado Circulart posicionarse como un mercado l\u00edder en la escena musical iberoamericana a trav\u00e9s de alianzas p\u00fablicas y mixtas y, sobre todo, de construir relaciones de confianza entre\u00a0 artistas y profesionales de la industria que permiten la gesti\u00f3n de herramientas efectivas para que puedan desarrollarse, consolidarse y generarse sinergias en el sector.<\/p>\n

Circulart: m\u00e1s que un mercado cultural y una plataforma de negocios<\/strong><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Frente a uno de los cuellos de botella que enfrenta la producci\u00f3n cultural, que es la circulaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los bienes y servicios culturales, nos propusimos realizar\u00a0 un Mercado Cultural que busca difundir y divulgar la escena musical\u00a0 iberoamericana\u00a0\u00a0 a trav\u00e9s de una plataforma de negocios para productos art\u00edsticos que respondan a criterios de internacionalizaci\u00f3n y que encuentren en el mercado oportunidades de circulaci\u00f3n en las redes y circuitos culturales del mundo, brindando una serie de herramientas de gesti\u00f3n efectivas para que puedan desarrollarse, consolidarse y generar sinergias en el sector.<\/p>\n

Desde su origen, Circulart ha trabajado en ese sentido, posicion\u00e1ndose como l\u00edder indiscutible en la regi\u00f3n, pues se ha dotado de una red internacional de colaboraciones para atraer talento gestor y creativo, y ha posicionado a Colombia como pa\u00eds facilitador de negocios para todo el sector de la m\u00fasica. As\u00ed mismo, gracias a las alianzas con instituciones p\u00fablicas y otras entidades mixtas, ha permitido que el posicionamiento internacional de las m\u00fasicas de Colombia sean, realmente, destacadas en el contexto mundial.<\/p>\n

Diecisiete a\u00f1os m\u00e1s tarde, entendemos que siempre hay que estar pendientes de c\u00f3mo se mueve el sector, tanto desde la dimensi\u00f3n cultural, como desde la dimensi\u00f3n de la industria; desde las pol\u00edticas p\u00fablicas hasta el est\u00edmulo emocional del d\u00eda a d\u00eda; desde los procesos que se desencadenan hasta los resultados posteriores y sus seguimientos. Somos conscientes de nuestro car\u00e1cter pionero e inspirador de una serie de mercados culturales en el continente y en el espacio cultural iberoamericano, y hemos sido generosos en la transferencia de experiencias, promoviendo el trabajo en red y las escenas nacionales. Hoy podemos decir, con orgullo, que somos una referencia de lo que podemos denominar como una cultura empresarial para las artes.<\/p>\n

Medell\u00edn, una ciudad para la circulaci\u00f3n de las m\u00fasicas de Iberoam\u00e9rica<\/strong><\/p>\n

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Medell\u00edn ha acogido generosamente, desde siempre, los sonidos de la diversidad. Desde el periodo dorado en la d\u00e9cada de los sesenta en que el cl\u00faster productivo de la m\u00fasica ten\u00eda en Medell\u00edn a Codiscos, Fuentes y Sonolux, como disqueras l\u00edderes en el continente, hasta este siglo en el que los sonidos urbanos se toman el mundo con m\u00fasicas que aun que a muchos les suene a lo ef\u00edmero, esta instalado en los imaginarios creativos del mundo.\u00a0 Las m\u00fasicas tienen la capacidad de renovarse permanentemente, los siempre nuevos sonidos y po\u00e9ticas creativas generan esa escena emergente que ahora potencia, en la reconfiguraci\u00f3n de la escena musical mundial, un espacio para la independencia. La ciudad toma un papel protag\u00f3nico gracias a esta apuesta que hemos hecho y que la han situado en el mundo como una de las ciudades creativas de la m\u00fasica.<\/p>\n

Evoluci\u00f3n de los modelos de negocios del mercado musical<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Desde finales del siglo pasado, la industria de la m\u00fasica vive una \u00e9poca de<\/p>\n

transformaci\u00f3n estructural que se manifiesta, fundamentalmente, en la reinvenci\u00f3n de sus modelos de negocio, en su reconversi\u00f3n digital, y en la b\u00fasqueda constante de nuevas v\u00edas de explotaci\u00f3n para marcas y contendido musicales. Esta situaci\u00f3n gener\u00f3 cierta inestabilidad y a la vez propici\u00f3 un entorno de oportunidades para que nuevos actores desarrollaran estrategias competitivas en un mercado que, m\u00e1s que internacional, debe considerarse ya global.<\/p>\n

La reconversi\u00f3n digital del negocio ha permitido una gesti\u00f3n m\u00e1s directa de la relaci\u00f3n entre proveedores y usuarios de contenidos musicales, una mejor identificaci\u00f3n de los nichos de mercado y la posibilidad de superar las barreras de entrada en los territorios internacionales. Aunque es un negocio que todav\u00eda se sustenta sobre las fuentes primarias de explotaci\u00f3n, especialmente la m\u00fasica en directo y los derechos de autor, interact\u00faa y converge con las otras industrias creativas para el desarrollo de nuevos formatos y v\u00edas de explotaci\u00f3n. Esta b\u00fasqueda de sinergias se produce, incluso, con otros sectores considerados estrat\u00e9gicos para el crecimiento de las econom\u00edas (como por ejemplo, el turismo) y es clave para la construcci\u00f3n y posicionamiento de una imagen de marca nacional.<\/p>\n

Desde sus or\u00edgenes, Circulart se plante\u00f3 una reflexi\u00f3n necesaria para la relaci\u00f3n estado\/industria que genere pol\u00edticas que tiendan a:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Generar m\u00e1s ingresos por exportaci\u00f3n<\/strong><\/strong>\"\"<\/li>\n<\/ol>\n

    La internacionalizaci\u00f3n de la m\u00fasica colombiana pasa necesariamente por incrementar el volumen de ventas en el exterior. El comportamiento mostrado hasta ahora por los contenidos y marcas musicales deja un amplio margen para la mejora, tanto en los modelos de negocio tradicionales como en la facturaci\u00f3n derivada de nuevos formatos y v\u00edas de explotaci\u00f3n. Paralelamente, la penetraci\u00f3n que se ha logrado en determinados territorios, si bien ha sido importante,\u00a0 no ha alcanzado\u00a0 una fase de madurez. Al contrario, existen motivos para creer que los ingresos internacionales generados se encuentran en un estadio embrionario y que a menudo han sido fruto de casos puntuales de \u00e9xito m\u00e1s que de una apuesta estable y decidida por la exportaci\u00f3n.<\/p>\n

    Circulart encarg\u00f3 un estudio a Puente\/Lado B, donde se reflejan algunas cifras, y a trav\u00e9s de Circulart Conecta, est\u00e1 generando un observatorio de evaluaci\u00f3n y seguimiento de las negociaciones realizadas en el marco de su mercado anual y a trav\u00e9s de su plataforma virtual.<\/p>\n

      \n
    1. <\/strong>Incrementar la competitividad internacional<\/strong><\/strong>\"\"<\/li>\n<\/ol>\n

      Dif\u00edcilmente, la industria musical colombiana podr\u00e1 liderar el fortalecimiento de la internacionalizaci\u00f3n de la m\u00fasica nacional si no alcanza unas mayores cotas de competitividad en toda su cadena de valor. Desde la creaci\u00f3n a la distribuci\u00f3n, los agentes deben ejercer su actividad en un entorno propicio al desarrollo e incorporaci\u00f3n de los recursos y capacidades necesarias para introducirse y crecer en el mercado exterior.<\/p>\n

      Desde Medell\u00edn, y en asocio con COMFAMA y su proyecto de emprendimientos culturales El Pauer, y la Alcald\u00eda de Medell\u00edn (Secretaria de Cultura Ciudadana y de Desarrollo Econ\u00f3mico) estamos tratando de incidir a trav\u00e9s de formaci\u00f3n con expertos nacionales e internacionales en los aspectos fundamentales de la cadena de valor tendientes a fortalecer la producci\u00f3n musical local y a elevar su nivel profesional.<\/p>\n

        \n
      1. <\/strong>Consolidar pol\u00edticas <\/strong>de internacionalizaci\u00f3n eficientes y sostenibles<\/strong><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        \"\"<\/p>\n

        Cualquier acci\u00f3n estrat\u00e9gica deber\u00eda estar enmarcada en un plan a largo plazo que permita contrastar y mejorar progresivamente su efectividad. Aquellos pa\u00edses que mejores resultados presentan en la internacionalizaci\u00f3n de sus industrias musicales atesoran una experiencia sostenida en el tiempo que les ha permitido dise\u00f1ar un proceso de mejora constante de sus pol\u00edticas de internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n

        La cooperaci\u00f3n entre instituciones, incluyendo la institucionalidad p\u00fablica regional y local, entre el sector p\u00fablico y privado, el seguimiento y medici\u00f3n de las acciones estrat\u00e9gicas, la implicaci\u00f3n sectorial, la coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n eficiente de los recursos, la convicci\u00f3n y constancia, son algunos de los par\u00e1metros que Colombia debe adoptar.<\/p>\n

        Desde nuestro campo, trabajamos asociativamente a nivel internacional, en el sector privado, con el Womex (Europa),\u00a0 Fimpro (M\u00e9xico), Glommnet (Asia), Visa for music (\u00c1frica), Mapas (Espa\u00f1a); en el sector p\u00fablico internacional tenemos convenios vigentes con: INAMU (Argentina), Ministerio<\/strong>\u00a0de las\u00a0Culturas<\/strong>, las Artes y el Patrimonio de Chile, \u00a0Ministerio<\/strong>\u00a0de\u00a0Cultura<\/strong>\u00a0y Juventud de\u00a0Costa Rica<\/strong>, Icex (Espa\u00f1a) y Bureau de exportaci\u00f3n de Brasil; y a nivel nacional con: el Ministerio de las Artes, las Culturas y los Saberes de Colombia (\u00c1rea de emprendimiento), ProColombia, la Secretaria de Cultura Ciudadana de Medell\u00edn, Idartes de Bogot\u00e1, la Secretaria de Cultura de Barranquilla, la C\u00e1mara de Comercio de Bogot\u00e1 y de Medell\u00edn,\u00a0 Comfama en Medell\u00edn y Antioquia, entre otros.<\/p>\n

        Estas articulaciones nos permiten trabajar en conjunto en acciones estrat\u00e9gicas para la ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas de internacionalizaci\u00f3n de la m\u00fasica colombiana.<\/p>\n

          \n
        1. <\/strong>Reforzar el posicionamiento de Colombia como polo musical de Latinoam\u00e9rica<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          \"\" <\/strong><\/p>\n

          Del mismo modo que Colombia se est\u00e1 posicionando como actor principal en la industria audiovisual latinoamericana, ya que cuenta con activos y recursos musicales suficientes para presentarse al mundo como un polo creativo y econ\u00f3mico en el sector de la m\u00fasica para toda la regi\u00f3n, especialmente, entre los territorios y comunidades de habla hispana. El pa\u00eds ha asumido un protagonismo indiscutible en la consolidaci\u00f3n de un mercado regional que integra todos aquellos pa\u00edses que comparten la idea de competir con las principales potencias mundiales.<\/p>\n

          Ello implica un apoyo decidido del estado y de la institucionalidad p\u00fablica regional y local a un proyecto que ha demostrado fehacientemente ser un dinamizador del sector, con resultados mensurables y presencia real en el mundo.<\/p>\n

          Desde Circulart, somos conscientes de que la influencia de la m\u00fasica sobrepasa a los propios consumidores y se convierte en un instrumento poderoso para la construcci\u00f3n de una marca local, regional o nacional. La percepci\u00f3n que el mundo tiene sobre determinadas ciudades o pa\u00edses viene directamente vinculada por su producci\u00f3n musical; por su patrimonio, por el talento de sus creadores o por el reconocimiento mundial de sus marcas musicales (ya sean g\u00e9neros, compa\u00f1\u00edas, eventos o artistas). En el caso colombiano, la institucionalidad p\u00fablica, a trav\u00e9s del Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes, las secretar\u00edas de cultura de Bogot\u00e1 y Medell\u00edn, algunos esfuerzos aislados de Procolombia o los desarticulados del MinTic, adem\u00e1s de la suma de entidades de car\u00e1cter mixto como la C\u00e1mara de Comercio de Bogot\u00e1 y Medell\u00edn, o Comfama de Medell\u00edn, han derivado en que el posicionamiento internacional de las m\u00fasicas de Colombia sean, realmente, destacadas en el contexto mundial.<\/p>\n

          Finalmente, retomamos nuestra propuesta original , que consist\u00eda en establecer unos objetivos de internacionalizaci\u00f3n ambiciosos, factibles y acordes con la realidad de la industria musical colombiana. Transcurrido este tiempo, creemos que hemos cumplido con este compromiso y que Medell\u00edn, ciudad creativa de la m\u00fasica de Unesco, y Circulart, el mercado de las m\u00fasicas latinoamericanas, han generado un espacio privilegiado para que los sonidos de nuestra Am\u00e9rica se encuentren en un tiempo y un lugar.<\/p>\n

          \"\"<\/p>\n

          Octavio Arbel\u00e1ez<\/strong><\/p>\n

          Director de Circulart<\/strong><\/p>\n

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